ТОС в производстве

2011 - 2014 / Управление
заказчик: Полюс-СТ
Внедрение системы управления производством по теории ограничения позволило ускорить выполнение заказов.

проблема

В компании основного партнера Uniscan Research сложилась критическая ситуация: из-за перегруженности и частого срыва сроков приходилось отказываться от перспективных заказов.


решение

После успешного внедрения методологии ТОС в нашей компании мы предложили перенести наш опыт на все участки и подразделения нашего ключевого партнера, компании ПОЛЮС-СТ.

Подходы Теории ограничений во многом противоречат классическим подходам к управлению производством. Поэтому в компании со сложившимися правилами переход на новую методологию требует мужества от руководства и доверия со стороны сотрудников. При внедрении ТОС на ПОЛЮС-СТ важна была поддержка со стороны сотрудников макетных мастерских, которые уже освоили новый подход и добились хороших результатов. Они охотно делились с коллегами своим опытом.

 

 

Подходы Теории ограничений были впервые показаны на примере бизнес-игры: сотрудники ПОЛЮС-СТ смогли посмотреть на производство в миниатюре и увидеть возможные негативные последствия, распространенные проблемы и пути их решения.

Благодаря различным решениям ТОС компания ПОЛЮС-СТ достигла хороших результатов. Сократились производственный цикл и количество просроченных заказов, уменьшилось количество незавершенной продукции, появилась прозрачная система приоритетов для технологической службы.


команда
Эксперт — Александр Буров
Менеджер — Александра Брызгалова

партнеры
TOC Strategic Solutions
еще решения

Мы пробовали разные инструменты управления портфелем проектов в разработке, но самым простым и эффективным оказался Kanban.

2014 - 2015 / Управление

Методики Scrum позволили нам лучше управлять ожиданиями заказчиков и разрабатывать то, что им нужно, а не то, что написано в техническом задании.

2014 - 2015 / Управление