Мы создаем инфраструктуру для разработки новых технологий, используя наши технические и управленческие компетенции.
Мы поняли, что системы управления разработкой и производством должны соответствовать задачам и развиваться вместе с компанией. Поэтому мы не прекращаем учиться и учим других.
Мы пробовали разные инструменты управления портфелем проектов в разработке, но самым простым и эффективным оказался Kanban.
Методики Scrum позволили нам лучше управлять ожиданиями заказчиков и разрабатывать то, что им нужно, а не то, что написано в техническом задании.
Применение теории ограничений позволило выполнять все заказы в макетных мастерских в срок
Мы организовали семинар, где руководители предприятий ЦТО обсудили схожие проблемы в управлении технологическими компаниями и пути их решения.