Мы создаем инфраструктуру для разработки новых технологий, используя наши технические и управленческие компетенции.
Мы поняли, что системы управления разработкой и производством должны соответствовать задачам и развиваться вместе с компанией. Поэтому мы не прекращаем учиться и учим других.
Совместно с Академпарком мы создали и реализовали концепцию Центра Технологического Обеспечения - инфраструктуры для создания инноваций в приборостроении.
Мы пробовали разные инструменты управления портфелем проектов в разработке, но самым простым и эффективным оказался Kanban.
Методики Scrum позволили нам лучше управлять ожиданиями заказчиков и разрабатывать то, что им нужно, а не то, что написано в техническом задании.
Совместно с представительством президента в СФО мы организовали совещание по упрощению взаимодействия заводов с малыми предприятиями.
Применение теории ограничений позволило выполнять все заказы в макетных мастерских в срок
Мы вывели из состава компании отдел, занимающийся литьем корпусов приборов. Его работа на рынок облегчила управление и позволила более эффективно загрузить оборудование.